传统采矿业面对严峻的可继续开展应战，需在2030年完成减排等要害方针，2050年达到全球脱碳许诺。调研显现，53%的受访者方案未来五年对采矿事务进行严重或全方面转型，但30%的受访者供认脱碳方针进展滞后，仅有15%对2030年净零排放方针充满信心，凸显工作转型的紧迫性。政府、社区和非政府安排对矿业的环境与社会影响监管趋严，企业需平衡盈余与可继续开展，防止因违规面对罚款、名誉受损等危险。

  - 环境层面：当时采矿活动仍依靠化石燃料，面对减排压力。46%的受访的人将遏止气候均匀状况随时刻的改变列为第一个使命，主张使用可再生燃料、优化废物办理及与第三方协作完成清洁出产。

  - 社会层面：工作需改进大众形象，获取“社会答应”。50%的受访者注重工作健康与安全，需经过技能立异削减高危岗位人工操作，并加强与社区交流以化解抵触。

  - 公司管理层面：供应链通明度和反腐败是要点。企业需自动应对投资者和消费的人的ESG要求，将立异归入长时间战略，而非被迫合规。

  人才是转型的中心，70%的企业致力于职工技能再训练，但44%面对脱碳专业技能缺乏的妨碍。Z代代和千禧一代更重视气候问题，企业需经过安全保证、社会职责实践和跨学科训练招引新一代人才，例如与高校协作树立工业联盟。

  电气化、自动化和数字化是要害。77%的受访者认可集成技能对转型的重要性，现存技能已能完成显着脱碳（如电动矿卡、通风体系立异）。事例显现，巴西矿山经过会集运营技能快速进步效益，瑞典三方协作开发的全电池辅佐架线矿卡体系显着下降碳排放并进步出产力。

  45%的企业采纳渐进式脱碳战略，优先改造单个设备和流程以下降运营中止危险。工作需加强体系集成，经过跨企业协作分摊本钱、优化技能使用，例如ABB的ECO形式整合多方资源，削减转型试错本钱。

  陈述着重战略协作伙伴关系的重要性，69%的受访者以为专业集成商（如ABB）在和谐利益相关者、规划技能施行中不可或缺。经过与技能供货商、原始设备制造商（OEM）协作，企业可加快技能落地，例如Boliden与ABB、Epiroc的协作事例展现了联合研发在电气化范畴的打破。

  采矿业不仅是绿色技能的原材料供给者，更需成为可继续实践的引领者。陈述呼吁工作以“社会、环境、经济”三重底线为导向，经过通明交流、技能立异和人才开展重塑大众认知，掌握脱碳转型中的商业机会。ABB作为工作协作伙伴，供给从电气化到数字化的全流程解决方案，助力企业在2030年方针下完成盈余与可继续开展的平衡。

  总结：采矿业的可继续转型是技能、人才与协作的归纳革新。唯有以ESG为中心，聚集技能落地、人才晋级和生态协作，工作才干打破本钱、基础设施等妨碍，在全球脱碳进程中完成本身价值的重塑与进步。