连日来，唐山三友氯碱深入贯彻落实集团各项决策部署，广泛开展“大干四个月、攻坚保效益”活动，强化精益管理，深度挖潜降本，全员紧绷“降本弦”，精心算好“增效账”，为集团圆满完成全年各项任务目标添砖加瓦。

  “冷却浓度为32%的烧碱分析样品，建议用冰箱冷冻替代长流水。”“我们大家可以将碘化钾和硫代硫酸钠的外包装袋进行废物利用，自制成取样袋”。在质量监督部“全员节约献计”专项合理化建议讨论会上，职工们纷纷围绕 “节约一度电、一滴水、一张纸”进行献计献策。

  降本增效，不仅是发展之本，更是生存之道。公司各单位树牢“一切成本皆可降”理念，优化经营成本，狠抓指标控制，打响降本增效“精算盘”。

  质量监督部聚焦设备修旧利废、降低低值易耗品消耗等方面提出建议100余条，实现创效17万余元；设备部加大修旧利废，组织各单位在程控阀、离心泵等18台旧设备上进行“挖潜”，实现增效100万元。同时，各生产车间采取严控各项助剂消耗，合理匹配各期电解槽电流等措施，电石消耗、烧碱直流电等降耗项目合计增效70余万元。

  将树脂塔的再生酸性水替代盐酸，用于调节脱氯系统的pH值；将树脂塔的再生碱性水回收用于替代次氯酸钠配置用水……近期，烧碱一车间技术组通过头脑“风暴”让废水“生金”，仅一周就节约生产所带来的成本4000余元，实实在在的真金白银让职工们打好打赢效益“攻坚战”的劲头更足了。

  今年以来，公司大力开展“我为企业献计献策”“全员节约献计”等合理化建议活动，广泛发动全员围绕节支降耗、创新提效等多重维度献计献策，累计征集“金点子”1100余项，预计创效1300余万元；组织并且开展“五小”创新、“深挖价值创造·全员聚力挖潜”等主题劳动竞赛24场次，为公司创效增效提供了坚实保障。

  同时，公司大力实施党员登高计划，围绕效益攻坚、节约创效等工作，实施登高计划550余项，征集党员攻坚课题150余个，为公司挖潜增效增添“红引擎”。

  从充分利用生产旺季优势，极限挖掘潜力减少相关成本，实现生产效率和经济的效果与利益的最佳化运行，到持续提升价值创造能力，公司对内深挖各方面降本措施，对外狠抓经营创效。在公司全体干部职员的奋斗下，公司年内主观增效已完成年度计划的168%。

  生产系统打造“极限指标”。一方面保障产量高产的同时，结合市场强布局、调结构，确保利润最大化；另一方面通过压缩乙炔中和塔、单体碱洗塔换碱浓度指标、降低空压机出口压力、建立《触媒使用评估模板》等措施，极限压缩运行成本，通过全员努力，电石、原盐、触媒、直流电耗等指标消耗创近年来最优。

  供销系统打好创效“组合拳”。供应加强市场预判，精准把握采购节奏，加大新渠道开发力度，灵活调整采购量，同时加大“吃粗粮”力度，降低采购成本。销售提高品牌竞争力，加强对产业链经营情况预判，及时作出调整销售策略，最大限度向高的附加价值产品倾斜，确保利润最大化。（韩佳 邵晶晶）（唐山三友集团有限公司供图）